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【基层调研侧记七】不忘初心牢记使命 致力企业提质创效
集团企业党委书记、董事长李晖调研第六工程企业
【编辑: 浏览次数:334 添加时间:2019-11-18 12:02:01 】

10月22日,集团企业党委书记、董事长李晖带领集团企业机关部分部门负责人,前往第六工程企业调研生产经营及安全生产、人才梯队建设、项目管控及支部建设等情况。

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李晖此次深入基层一线考察调研,听取了第六工程企业经理、书记的汇报,并与职工亲切交流了企业发展的思路与想法。他对第六工程企业的各项工作表示充分认可,对第六工程企业近年来的跨越式发展和工作思路表示赞赏。尤其是经营工作,多元经营很有创新,要继续发扬全员经营精神;人才队伍建设也是亮点,人员整体素质比较高,为企业发展奠定了基础;党支部标准化建设工作在集团企业基层党建工作方面也具有非常好的引领作用,思路清晰,目标明确,制度完善,主动作为。希翼第六工程企业再接再厉,放大亮点,迈大步伐。

同时,李晖对第六工程企业下一步工作做出了具体指示:一是抓好党支部建设,要认清国企施工单位的定位,突出党建引领,发挥政治核心作用,融入日常工作每一个环节,为企业发展营造良好的环境,进一步做好人才队伍培养工作,提升高度,延展性思考人才发展规划,发挥好基层党组织正能量思想作用和战斗堡垒作用。二是经营工作要有方向,发挥好区域经营优势,守住经营市场,以现场保市场,不断积累业绩、拓展市场,创建更好的经营环境。要加大自营自建项目比重,锻炼人才,为企业健康发展奠定基础。三是专业化、多元化发展方面,要有定位、有方向性和导向性,从宏观角度考虑市场,以民生项目为导向,主动适应政策引领社会资源,实现市场需求带来的新业态变化,转变发展理念,围绕民生保障寻找市场机遇,认真思考长远发展规划。四是充分利用好社会资源,规范经营,合理合法规避经营风险,提高经营质量,只有经营质量才能保证生产质量和经营效益。五是不断创新,进一步发挥好“四科一室”职能。集团企业层面是宏观性的政策设置,基层企业要针对项目管控细化管理职能,把每一个项目管到位,实现精细化管理,第六工程企业要提出更高的要求,进一步完善制度建设,真正将制度用好用活,服务于企业管理,为集团企业起到带头模范作用。六是项目管理中坚持以成本管理为目标,成本预算管理是在项目目标成本管理之上,以信息化为手段,做到项目整体规范化,标准化运行。(通讯员:宋妍艳)

 

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